Trois profils, une même exigence.
NAVOR GROUP est née de la rencontre de trois profils complémentaires : deux ingénieurs informatique, spécialisés en architecture logicielle et en gestion de projet, et un directeur des ressources humaines. Basée à Lomé, la structure avance étape par étape, avec l'ambition claire de devenir une référence en Afrique de l'Ouest — sans jamais s'annoncer plus grande qu'elle ne l'est aujourd'hui.
Cette composition n'est pas un hasard. Un projet informatique échoue rarement pour des raisons purement techniques : il échoue parce que le besoin a été mal compris, parce que personne n'a arbitré au bon moment, ou parce que les personnes chargées de s'en servir n'ont pas été préparées. Nos trois métiers couvrent précisément ces trois angles.
Nous sommes une société jeune, immatriculée au Togo en 2026, et nous le disons plutôt que de le maquiller. Ce que nous pouvons montrer aujourd'hui, ce n'est pas une liste de références : c'est une méthode écrite, un dossier administratif complet, et des interlocuteurs qui engagent leur nom sur chaque mission.
Les fondateurs
Ayawo Espoir AMEGANVI
Co-fondateur — Directeur TechniqueConçoit les systèmes avant qu'ils ne soient codés, pour qu'ils tiennent dans le temps.
Yawo Roland AMEGADJE
Co-fondateur — Directeur des projetsGarde le cap entre ce qui a été promis et ce qui est livré, à chaque étape d'une mission.
Mawouli KPEDZI
Co-fondateur — Directeur des Ressources HumainesConstruit les équipes, et les conditions dans lesquelles elles travaillent bien.
Ce que notre taille change pour vous.
« Structure resserrée » est une formule creuse tant qu'on ne dit pas ce qu'elle produit. Voici les trois différences que vous constaterez.
Un interlocuteur qui décide
La personne en face de vous au premier rendez-vous est celle qui cadrera la mission et qui répondra de sa livraison. Vous ne serez pas transféré à une équipe que vous n'avez jamais vue une fois le contrat signé.
Des décisions en heures, pas en semaines
Un arbitrage sur un projet ne remonte pas trois niveaux hiérarchiques. Quand vous demandez si quelque chose est possible, la réponse ne dépend d'aucune validation interne.
Des refus assumés
Une petite structure ne peut pas tout prendre sans mal exécuter. Nous refusons les missions qui dépassent notre capacité — et nous le disons avant de candidater, pas en cours de route.
Une structure resserrée, pensée comme un atout.
Nous ne sommes pas un grand cabinet, et ce n'est pas un problème à corriger. C'est un choix : chaque mission passe directement entre les mains de ceux qui l'ont cadrée. Pas de couches d'intermédiaires, pas de dilution de responsabilité — vous parlez à ceux qui décident et qui livrent, du premier échange jusqu'à la clôture du projet.
Vous parlerez directement à l'un de nous trois.
Décrivez-nous votre contexte, même de façon imparfaite. Nous reviendrons avec des questions précises, pas un discours commercial.
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