Gestion de projet numérique
Nous pilotons vos projets numériques de bout en bout, ou nous vous représentons face à vos prestataires — pour que ce qui est livré corresponde à ce qui a été promis.
Un projet informatique échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que le besoin n'a jamais été écrit clairement, parce que personne n'a arbitré entre deux demandes contradictoires, ou parce que le retard n'est devenu visible qu'au moment de la livraison.
Notre rôle est de rendre l'avancement visible en permanence, et de poser les arbitrages au moment où ils coûtent encore peu.
Ce que nous pilotons
Chaque mission suit le même cadre — cadrer, construire, transmettre — quelle que soit sa taille.
- Cadrage du besoin et rédaction du cahier des charges
- Assistance à maîtrise d'ouvrage : nous vous représentons face aux prestataires
- Planification, jalons et suivi d'avancement
- Coordination de plusieurs prestataires sur un même projet
- Suivi budgétaire et alerte sur les dérives
- Organisation de la recette et validation des livrables
- Reprise en main de projets en difficulté
- Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
À qui cette offre s'adresse.
Entreprises sans chef de projet interne
Quand un projet important est lancé mais que personne n'a le temps ni le mandat de le piloter.
ONG et projets financés
Quand le bailleur impose un calendrier, des jalons et un reporting précis.
Administrations et acheteurs publics
Quand un marché compte plusieurs titulaires à coordonner.
Cadrer, construire, transmettre.
Nous clarifions le besoin réel avant d'agir, nous livrons par étapes vérifiables, et nous documentons pour que vos équipes puissent faire fonctionner sans nous ce que nous avons construit. Voir notre méthode en détail →
Ce que l'on nous demande le plus souvent.
Quelle différence entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre ?
La maîtrise d'ouvrage, c'est vous : celui qui exprime le besoin et valide le résultat. La maîtrise d'œuvre, c'est celui qui réalise. En assistance à maîtrise d'ouvrage, nous nous plaçons de votre côté, pour traduire votre besoin et vérifier que ce qui est livré y répond.
Pouvez-vous reprendre un projet déjà en retard ?
Oui, et c'est une demande fréquente. Nous commençons par un état des lieux sans complaisance : ce qui est réellement fait, ce qui reste, ce qui est irrécupérable. Puis nous rebâtissons un planning tenable — pas celui qu'on aimerait entendre.
Travaillez-vous avec nos prestataires actuels ?
Oui. Nous n'avons aucun intérêt à les remplacer par nous-mêmes : notre rôle est de faire aboutir le projet avec les équipes en place, et de vous dire clairement si l'une d'elles n'est pas en mesure de tenir ses engagements.
À quel rythme sommes-nous informés ?
Un point d'avancement écrit à un intervalle convenu au démarrage, et une alerte immédiate dès qu'un risque apparaît. Vous ne devez jamais découvrir un retard au moment de la livraison.
Intervenez-vous sur des projets que vous ne développez pas ?
Oui, et c'est le cas le plus courant en assistance à maîtrise d'ouvrage. Nous pouvons piloter un projet réalisé entièrement par des tiers.
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Décrivez-nous votre contexte, même de façon imparfaite. Nous reviendrons avec des questions précises, pas un discours commercial.
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